為加快落地“產業(yè)轉型提升落地年”的發(fā)展目標，在貫徹集團以目標和關鍵結果（OKR）落實“抓小放大”管理理念的過程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范帶頭作用，金控公司在全體黨員、發(fā)展對象、積極分子范圍內組織開展“激情擔當實干，做實戰(zhàn)略轉型”活動。

　　10月15日，各支部在組織深入學習習近平總書記《年輕干部要提高解決實際問題能力 想干事能干事干成事》重要講話以及集團印發(fā)的《激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)實施容錯糾錯的辦法》后，開展廣泛討論活動，參與人員結合各自崗位實際與工作職責，就學習內容談收獲、講心得、表態(tài)度，紛紛表示，會堅定不移的持續(xù)提升習主席指出的七種能力，七力并舉來切實提高解決實際問題的能力，以擔當實干的作風做實公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展目標。

　　10月16日，在公司經營分析會上，同時組織開展10月主題黨日活動?；顒又校Y合公司重點工作推進中梳理的25項主要問題，各支部選派中層干部代表進行“三述”，借助OKR敏捷績效管理工具，在深入剖析痛點、難點、堵點的基礎上，找準癥結，對癥發(fā)力，有針對性地提出下一步工作安排與打算，并梳理明確各自的OKR任務目標。

　　后續(xù)，金控公司將扎實組織落實各支部OKR任務目標，在OKR目標落地的過程中不斷完善體制機制、夯實基礎管理，提升團隊能力，通過核心客戶開發(fā)能力、產業(yè)投資能力、資產管理能力等專業(yè)能力的持續(xù)打造落地公司戰(zhàn)略轉型，為集團千百十目標的達成貢獻力量。